研发人员是企业技术创新的主体,他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力,从研发人员的基本特点和绩效管理现状出发,完善研发人员的绩效管理是必须的。良好的绩效管理必须是一个不断改进、不断提升的持续循环过程,为了增强企业的创新能力,设计合适的绩效管理体系,激发研发人员的工作热情,是竞争激烈的市场环境下的必由之路。
通过制定绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈以及改进等步骤的不断循环,促使研发人员在其职业生涯中不断进步,挖掘出研发人员的潜力,提高他们的绩效,并将员工的个人目标与企业战略结合在一起提高公司的整体绩效。
2009年5月12日(星期二)14:00-16:30
海淀区企业培训中心(海淀科技大厦5层,中国农业科学院斜对面)
特邀培训师:张永军先生
主 持 人:张润慈女士
参加此次研讨会,你将会了解:
☆ 人力资源发展规划的制定
☆ 人力资源管理体系及支持系统
☆ 职位管理体系的建立
☆ 任职资格演变过程
☆ 任职资格双重晋升通道
☆ 任职资格标准开发步骤
☆ 软件开发管理规范流程
☆ 软件开发管理规范---角色管理
☆ 多元网状矩阵考核
目标听众:
1、软件企业中层管理干部
2、软件企业人力资源管理人员
培训费:会员免费 非会员200元/人
特邀培训师简介: 张永军 先生
Ø 中科院心理所博士
Ø 技术与管理,17年企业实战经验
Ø 现在中科大洋公司任职
培训风格
Ø 备课严谨,能细心研究受训企业的特点和实际需求。
主持人简介:张润慈 女士
现任亿阳集团股份有限公司人力资源部副主任,有10余年企业人力资源管理工作实践。曾任香港WINHONOR国际集团人力资源总监,服务过的集团企业行业涉及:投资咨询顾问/媒体销售/房地产/食品餐饮/国际货运/境外商务旅游/建筑设计/等领域。