干部当讲师-激发团队动能
干部领导力的一项重要体现是在团队管理方面,而对于团队管理的学习,单纯依靠理论知识的学习是无法真正掌握其中精髓,最好的方式是在实践中学习。
《干部当讲师》把工作中的团队管理实践浓缩到课堂上,通过分组演练,讲师辅导和反馈,在学习的过程中实践知识,在总结技能,等同于平常团队管理技能学习的两倍效果。
《干部当讲师》的精髓在于不但演练而且有明确的反馈和指导,确保学以致用,能够掌握一套回去在工作中马上能用的团队领导力培养的有效方法!
2008年11月23日(星期日)9:00-17:00
地点:西直门中仪大厦818室
特邀培训师: 刘谦 先生
主 持 人:郑荣 女士
学习目标:
l 解释团队发展的四个阶段并说明其含义,说明每阶段团队成员的需求和所采取的领导行为要点
l 说明在团队的形成期,团队专业决策的步骤和五种方式及其应用要点
l 掌握在团队的风暴期,处理团队建设性冲突
l 认识在团队的规范期,在团队中分享领导力的价值,并发现团队中进行进一步分享领导力的机会
l 阐明在团队的表现期,赞赏员工的方法,以及如何创建一套奖励和表扬的方案
目标听众
各行业管理者
费用
会员:200元/天
非会员:400元/天
课程提纲
第一单元认识团队管理
1、课程介绍与学习目标
2、学习团队组建
3、为什么需要团队
4、团队的概念
5、在团队发展四阶段中的团队领导行为
6、分析团队角色
7、授课与引导技巧
第二单元团队形成期:达成高质量的团队决策
1、活动:荒野遇险
2、制定团队决策的五种方式
3、达成共识,获得生存
4、团队决策制定中的无效行为
5、不同团队决策方式的成本和收益
6、采用合适的团队决策方式
7、达成团队有效决策的技巧
第三单元团队风暴期:处理建设性的团队冲突
1、测试:了解你解决冲突的方法
2、更深入地解析冲突处理风格
3、建设性冲突的优势
4、介入冲突前的注意事项
5、处理冲突的四大方法
第四单元团队规范期:在团队中分享领导力
1、活动,机器人游戏
2、发觉你的领导才能
3、群雁的换位领导
4、分享领导力的益处
5、如何在团队中分享领导力
第五单元团队表现期:赞赏的新视角
1、赞赏的经历与益处
2、经理在赞赏方面的障碍与误区
3、有效赞赏的特点
4、创建您的奖励与表扬制度
5、奖励与表扬的规则
6、寻找机会赞赏你的团队成员
第六单元培训小结
1、培训回顾与小结
2、制定行动计划
特邀培训师简介: 刘谦 先生
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刘谦先生,毕业于西安建筑科技大学,工业自动化专业学士;后在中国科学院研究生院深造工程项目管理硕士专业。北京中关村IT专业人士协会培训委员会委员、现任广联达软件股份有限公司运营副总裁。 |
主持人简介:郑荣 女士
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郑荣女士,中国人民大学劳动经济专业硕士,北京中关村IT专业人士协会人力资源管理委员会委员,拥有6年销售管理经验,10多年人力资源管理及企业管理经验。一直深耕于成长性企业,在公司内部制度流程建设、人力资源管理提升方面有丰富的实战经验。现任胜兴国际集团人力资源总监,主管企业文化、人力资源管理、企业制度流程建设方面的工作。 |
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Email: zitpa@zitpa.org Fax: 010-62563533
地址:北京市海淀区苏州街49-3号盈智大厦305室 100080