沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。培训旨在借用直观的沙盘教具让项目负责人在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目的运作流程。由于新世纪的项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程,因此我们突破传统的项目管理概念,模拟管理和经营的全流程,希望通过对项目管理视角的拓宽,增强以市场为导向的项目决策意识。通过1天2个项目的模拟演练,全面理解和掌握项目管理的实际运作规律。该培训由中关村IT专业人士协会主办,由北京百年基业管理顾问公司与北京广联达软件技术有限公司协办。
2008年5月06日(星期二)9:00-17:30
中科院自动化大厦十三层 第二会议室
特邀培训师: 宋湘生 先生
主 持 人: 张庆文 先生
此次培训通过两个不同的建筑工程项目的沙盘模拟训练,学员将会:
了解有效项目管理的重要性;
确定管理的项目的目标;
对项目进行规划:确定关键任务、对资源进行分配并且确定进度表;
与项目团队进行有效地沟通从而实施项目;
了解项目进行评估的方法并且确定哪些方面有待改善
目标听众:项目经理、 项目组成员、高校学生、项目有关人员
费用
会员:900元/天(提前三天汇款享受8折优惠,即720元/天)
非会员:1600元/天(提前三天汇款享受8折优惠,即1280元/天)
培训日程
09:00-09:50 前言、沙盘结构、组织准备、项目经营规则
09:50-10:00 课中休息
09:50-11:30 项目1经营练习
11:30-12:00 项目工程1点评(重温规则),确认大家对课程规则的理解
12:00-13:00 午饭
13:00-14:30 项目工程2练习
14:30-15:00 分组讨论(什么是成功的项目)
15:00-15:20 项目工程2点评(1、评论小组讨论的话题“什么是成功的项目”;2、项目的生命周期;3、三重约束;4、项目管理的五大过程;)
15:20-15:30 课中休息
15:30-16:50 项目工程分析(1、展示分析工具的结果;2、如何建立成本管理基线;3、变更对成本管理基线的影响;4、介绍成本、进度管理的基本过程(wbs分解);5、项目收尾;6、项目管理信息化;)
16:50-17:30 内容回顾、优胜组奖励、要求评委及学员填写结论
特邀培训师:宋湘生 先生
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北京百年基业管理咨询公司高级管理顾问,宋老师是MBTI与心理学研究专家、企业管理沙盘模拟研究专家,历任广联软件公司学习与发展总监,用友软件股份有限公司顾问学院副院长、培训经理、人才认证总监、“中国人才热线”总监、文宏科技发展有限公司总经理。 |
主持人:张庆文先生
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张庆文(Steven Zhang)先生,北京百年基业管理顾问公司资深管理顾问、企业培训师。毕业于清华大学,工商管理硕士,高级经济师。北京中关村IT专业人士协会培训委员会委员、曾任用友软件股份有限公司培训与企业文化总监。曾任联想集团培训中心经理、人力资源经理、联想QDI合资公司人力资源总监、联信科技人力资源总经理等职务。 |
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Email: zitpa@zitpa.org Fax: 010-62563533
地址:北京市海淀区苏州街49-3号盈智大厦305室 邮编100080