主办单位:中关村IT专业人士协会·启元管理研究机构·人力资源管理杂志
时间:2007年6月9日8:40—17:30
地点: 人民大学
培训简介:
培训投入的有效性需要评估来反映
通过评估目的是促进受训人员的能力提升,从而提升企业的经营效益
企业如何通过评估来有效把握培训投入的利用率、节约培训成本、促进受训人员的能力提升,并且有效地转化为经营效益是此次讲座的重心。
培训内容:
1、企业培训评估的误区与影响
l 误区:评估的四重四轻
l 评估对于企业影响的四个维度:
Ø 培训投入与效益转化
Ø 个人能力与组织竞争力
l 通行的培训效果评估方式的局限
2、制约培训效果的因素:高效培训的前提
l 激发员工的学习动力
l 构建员工学习势能
3、培训效果评估的各个角色与相互关系
l 培训评估过程中的各个角色
l 培训管理人员
l 培训师
l 学员
l 培训角色的关系与职责
4、能力提升的五个阶段
l 能力提升的五个步骤
l 不同步骤的内容特点
5、如何针对不同级别受训者实施评估
l 核心管理层
l 中高层管理人员
l 基层
l 普通员工
6、培训全程评估流程与操作
l 培训需求分析
l 选定评估对象
l 确定培训评估层次
l 选择评估衡量方法
l 统计分析评估资料
l 撰写培训评估报告
l 如何针对特定内容进行评估
7、培训评估因素的系统实施
l 能力提升的五个阶段
l 不同级别培训对象
l 不同的培训内容
8、案例分析:培训投入如何转化为经营效益
l 效益的产生过程
l 培训在效益转化过程种的作用
l 如何使培训提升员工绩效
9、现场交流
讲师:麻红泽
北京启元惠业企业管理咨询有限公司 总经理
启元动态管理研究机构 发起人 资深咨询专家
清华总裁班特聘讲师 、中国市场学会“市场营销总监”特聘讲师
历任北大纵横管理咨询公司合伙人、联想集团高级经理、汉普管理咨询公司事业部运营总监、高级项目经理、信息产业部高级项目经理
适合对象:负责培训的人力资源部经理、培训经理、专员
培训时间:2007年6月9日(星期六)8:40—17:30
培训地点:人民大学(报名后我们会电话、邮件确认、通知具体讲课地点)
培训费用:体验价100元/人/天(原价:380元/人/天)