【课程背景】
现代管理之父德鲁克说过:所谓企业管理,最终就是人事管理。在当今激烈的市场竞争中,人力资源管理已经成为企业制胜的重要因素。如何更好的选人、用人、留人,永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。
然而在当今很多企业中都存在一个误区:人力资源管理是人力资源部门的事!实际上,真正的人力资源管理者是各直线管理者自己。据统计,80%的员工离职,不过是想离开他们的直接主管。
所以,非人力资源经理的人力资源管理课程是从人力资源管理的全貌出发,系统介绍人力资源管理的各模块,树立中高层管理者的人力资源管理意识,提升人力资源管理技能。
【主办单位】
中关村人才协会
【课程时间】
2019年5月14日(周二)(满15人开班,具体时间以报名确认函为准)。
【培训地点】
北京市海淀区中关村(以报名确认函为准)。
【适合学员】
企业高管、中层经理、业务部门负责人等
【活动费用】
2000元/人(不含餐),中关村人才协会会员价:1500元 /人(不含餐)。
【课程收益】
提升管理者的人力资源管理的领导技能;
让管理者了解HR的工作,便于工作中的指导和配合;
提高经理的选择人、要求人、辅导人、考核人的能力,进而提高公司的管理效益。
【讲师介绍】
邓玉金
中关村人才协会HR专委会 委员
北方华创 外部董事
清华大学继教学院 讲师
贸大国际商学院 MPAccc 校外导师
时代光华《名师在线》高级顾问/特聘讲师
擅长领域
多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验;
熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股、金融地产、互联网金融等行业的人力资源管理规律;
擅长公司管控模式设计、组织流程规划、人力资源管理体系设计,公司价值链分析、人力资源IT项目推进等,对公司的人力资源管理、干部管理、运营管理、行政管理和分支机构管理有过深入研究和实践。
著作
《招聘的8节实战课》作者。
《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。
授课风格
典型的咨询式培训;
以学员为中心的实战授课方式,互动多实战多;
以学员所在岗位的工作展开教学活动,解决企业和学员当下面临的实际问题。
【课程大纲】
1、经理的人力资源责任
高层领导通过经理影响力前线员工
管理者的六大管理职责
管理者的人力资源管理责任
2、选择人
活动1:头脑风暴
活动2:视频分享
基于企业战略的定编流程
行为面试技术
建立内部选拔机制
人际沟通风格及解析
3、要求人
管理者育人领导力有效性测评
高效委派工作的五个步骤
第一步:明确委派任务的目标与对象
第二步:诊断下级在目标任务上的发展阶段
第三步:匹配适合的委派方式
第四步:界定结果和委派沟通
第五步:委派后的工作反馈
4、辅导人
下级发展四个阶段
辅导的步骤
工作辅导的12要点
掌控辅导的时机和切入点
案例讨论:王经理的绩效面谈
5、考核人
企业绩效管理的四个系统
企业绩效管理的四个方法
绩效管理的PDCA
绩效管理的角色分工
绩效管理的关注点
不同绩效员工的处理
绩效面谈流程
注:实际课程会与课程大纲稍有差异。
【报名方式】
1.二维码报名通道
联系人:臧老师
联系电话:010-62566177 18515836767
2.邮箱报名
请于5月27日12:00之前将报名回执表发至邮箱::zta@zta.org.cn
报名回执表
培训名称 |
业务领导者的人才管理课-重新定义“非人” |
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姓名 |
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会员是否(√) |
是□ 否□ |
微信:18515836767
电话:010-62563533
邮箱:zta@zta.org.cn
邮编:110108
地址:北京中关村大街18号科贸大厦B座942室(中关村站C口)