【参训学员】
企业内部专业讲师、大学老师、自由讲师;企业HR(企业内训采购),小班授课。
【课程目的】
让参训学员用体验式以及剧场式的教学方式,熟练掌握讲授《组织情商》的课程;
让企业HR熟知《组织情商》的课程体系,为企业内训采购有全方面的了解与认知。
【课程类型】
本次课程为《TTT:组织情商》版权课程的体验版(课时为6小时/天)。系统版为:50小时/5天。
《组织情商》课程主线:做事:目标不变方法变;做人:与组织和谐相处;做赢:成就组织与他人。
《组织情商》课程目的:力求在工作与职场中做到五个愉悦:即让组织、上级、平级、下级以及自己都感到愉悦。
【课程安排】
主 讲 人:彭龙老师 王俊晓老师
授课时间:2018年7月31日(星期二)9:00-12:00 13:30-16:30
授课地点:北京·中国知识产权培训中心(北京海淀区上地信息路6号)
课程费用:590元/人(含中餐;住宿费自理)。
协会会员可免费参加(午餐自理)
【课程介绍】
《TTT:组织情商》课程传授之收益(由彭龙老师主讲并引导):
全面掌握《组织情商》的理论体系与内在逻辑;准确把握讲授《组织情商》的要点与难点;掌握游戏设计原理与流程把控;掌握案例设计原则与效果引导;清晰学员提问归类与应答要点;洞察学员状态与现场气氛把控;学员抗拒与有效引导;学员倦怠与悄然引导;紧扣教学内容的破冰与伏笔设计;教学顺序设计与教学效果把控;意外教学情况的应对流程与把控;整体教学效果与个别化学员需求的兼顾;内部案例的替换及其效果保证;用脑教学与用心教学;学员现学现用与效果呈现。
剧场技术在《TTT:组织情商》课程中的应用之收益(由王俊晓老师主讲并引导):
清晰剧场技术与体验式教学的内在联系与应用;掌握舞台技术的原理与常见工具的应用;表演元素(声音、肢体、情绪、心理、灯光以及道具等)在教学中的应用与呈现;学会用舞台技术自行设计管理游戏;用脑教学与用心教学;学员现场应用与效果呈现。
体验式教学及其在本次教学中应用:体验式教学是指根据学生的认知特点和规律, 通过创造实际的或重复经历的情境和机会,呈现或再现、还原教学内容, 使学生在亲历的过程中理解并建构知识、发展能力、产生情感、生成意义的教学观和教学形式。我们通过还原工作、职场、市场、社会以及生活的现场,让学员用脑、身与心,在真实的场景或情景中体验、感悟、思考并获得收获。学员在这样一种教学与学习氛围中的收获与感悟,不同于简单的用脑学习,常常会伴随终身——我们称之为蜕变而非改变。
剧场技术及其在本次教学中的应用:剧场技术是指由表演、编剧以及导演等演艺要素组成并联合呈现的一个专业类技术。比如:分析主角的七种辅角技术、处理危机的角色隐喻技术、演员的情绪九宫格呈现技术、编剧的人物卡片技术、导演的三幕场景技术以及极简主义的舞台装置技术等。这些跨界技术在教学中的应用,让很多难以表述、极难呈现的管理原理以及教学内容,通过简单明了的剧场技术的呈现而变得鲜活且易于理解,这就符合了学员对课堂的参与性、趣味性与沉浸感的要求,让学员的学习热情以及课程效果大幅提升,获得了学员以及培训师的高度赞誉。
【讲师介绍】
彭龙老师简介
山东人,北京理工大学管理工程硕士。《组织情商》《商业情商》版权课程的研发者。十余年自营企业以及授课经验。聚焦于组织情商的研究与训练,研究领域涉及组织内部沟通与和谐素养、客户沟通与服务素养等。
系清华大学、北京大学总裁班特邀讲师,全国高校EDP联盟以及时代光华特聘讲师,曾在国家食品药品监督管理局、中国兵器工业集团公司直属企业、中美合资润海投资有限公司等机构从事相关管理与营销工作。
出版了众多的书籍、光盘、微课等。十多年来,服务过的企业数千家,其中包括:京东总部、居然之家总部、中国航天科技集团总部、中石油总部等,课程效果明显,得到广大学员以及各企业领导的诸多赞誉以及主动推介。
王俊晓老师简介
十多年来致力于探索戏剧在公民教育,社区发展,文化革新,组织创新的应用和跨界整合。具有多年跨国企业工作经历以及戏剧过程应用于个人生命成长和团队建设的实践经验。
领导力剧场课程获得著名管理大师彼得圣吉先生(《第五项修炼——学习型组织的艺术与实践》作者)的赞赏。品牌课程有“亮剑精神”企业家智慧剧场,“非演之演”营销创新剧场,“领导者身边的七个角色”“莎士比亚领导力七段”成长剧场等课程。
【报名方式:】
1.二维码报名通道
联系方式
联系电话:01062563533
联系人: 邹老师
声明:二维码报名成功后的抽奖与中关村人才协会无关,请慎重选择。
2.邮箱报名
发送报名回执表至邮箱:zouhy@zta.org.cn
报名回执表
活动名称 |
《TTT:组织情商》版权课程——企业内训师专场传授班 |
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【业内评价】
京东集团刘强东董事长在内部向数千名中高层领导推荐《高绩效人士的十个共识》时的寄语:如何让高绩效成为个人、团队、乃至公司的自发追求。我一直在思考。
初看《高绩效人士的十个共识》时,原以为可能枯燥无味,可读完后发现写得非常生动,很具职场的指导意义——有理论,还有方法和技巧,同时也配有相应的故事,越读越有感觉。绩效应是共识,而不该是强迫。如果大家能帮团队做到在责任、目标、策略、行动都形成共识,就不会产生那么多误解、拖延、敷衍和抵触……
一本书的意义,在于会引发我们什么思考。在看过这本书后,共识、责任、目标、信念、效率、执行等词汇,会在我们的大脑中交错出现。我们从中找到哪怕一个对应的点,我们的思维和认知就比别人多了一份天地。
与京东管理团队共勉,2014一起扬帆。
(彭龙老师已经为京东集团做了十余场内训)
新东方俞敏洪董事长为《走赢职场头五年》一书撰写的推荐感言:这是一部职场“孙子兵法”,帮助职场人士解读职场,快速成长,快乐工作。无论职场新人还是入职多年的老人,都值得一读,都会从中有所收获。
中石油宁夏石化公司雍瑞生总经理:自2010年以来,彭老师给我们公司的高中初级管理者以及新晋大学生累计提供了34场全程体验式的《员工职业化素质》内训,累计受训员工逾1300名。对于提高各级管理者的执行力和忠诚度、提升组织沟通效果以及感恩企业、和谐家庭关系等都有非常显著的效果。为此,今年我们决定再与莱德合作,对参训学员进行“回炉”再内训,同时制定各级员工的《职业化手册》,以形成长效机制、形成成果。
居然之家汪林朋董事长:经朋友推荐,我们邀请彭龙老师为我们全国的大区经理以及店长做了两场内训,效果很好,有高度、有深度,要接着讲。
汇源果汁朱新礼董事长:看了彭龙老师的《客户不要解释要效果》,感觉写的很好。客户就是需要效果,国家也好、企业也好,都要讲效果。于是我就决定邀请彭老师给我们来自世界各地的1200多名经理来做这场内训。
时代集团王小兰总裁:彭老师的职业化素养的课程作为我们“黄埔一期”的开篇课程,课程比我们想象的还要成功。于是,我们决定9月份再次邀请彭老师做了第二期《全国各区经理职业化素养》的体验式内训,并购买了彭老师的《高绩效人士的十个共识》以及《客户不要解释要效果》专著,让各级员工学习并在公司内部组织广泛的读书分享会。
台湾健鼎(无锡)电子有限公司林品媛总监:彭老师通过丰富的专业知识和教学经验讲授了职场工作的方法及组织沟通的重要性,整个培训系列涵盖面广泛,教学过程思路清晰,有效的达到教学目的,能够为职场中人打下良好的基础。同时这种新颖的教学方式又更加的方便于人,也体现了彭老师的用心与贴心,可以让更多的人随时随地的参与到学习中,感恩有你,才有更精彩的培训。
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