【活动背景】
有没有一种工具可以把“能力模型”、“领导力模型”、“任职资格”、“岗位说明书”、“潜力标准”等各类人才标准整合成一张“人才画像”?
有没有一种工具可以有效整合组织中人才管理的各种手段形成组织合力?
有没有一种工具可以简而明的勾勒出业务-人才的匹配关系与相应的人才管理策略?
战略性人才管理工具 —“人才画布”共创沙龙邀您一起揭开战略性人才管理的神秘面纱。
【组织单位】
主办:中关村人才协会
支持单位:北京睿思管理咨询有限公司
【活动时间】
2019年2月27日(星期三) 14:00 -17:30
【活动地点】
中关村
【活动费用】
中关村人才协会会员免费,非会员300元 /人
【主讲嘉宾】
信迎春
Deep-thinking人才管理高级总监/合伙人
信迎春毕业于清华大学,获得工学硕士学位;拥有引导技术、实践专家研讨会、HOGAN测评解读等专业认证。
曾任美世咨询学习发展咨询总监,凯洛格咨询中心高级顾问、咨询经理。参与或主导大量企业大学与培训体系、领导力培养体系搭建与学习项目设计、战略性岗位人才标准、领导梯队与继任计划、学习地图设计与在岗培训体系设计与落地、核心课程开发等项目。同时,信先生在人力资源岗位体系设计、任职资格体系构建、岗位价值评估及薪酬体系设计等专业领域亦具有丰富实践与研究经验。
【课程收益】
Deep thinking坚持理论性与实操性、前瞻性与具体性兼具的突出特点,推出“人才画布”战略性人才工具,通过本次人才画布共创沙龙,您将获得以下具体收益:
1.揭开战略性人才管理的神秘面纱:从组织战略到组织能力,再到战略性人才管理的理论与工具;
2.了解战略性人才画布的理论与实践来源,并体验战略性人才画布共创过程;
3.获取系列实操性工具与方法:战略岗位评估表、人才画布共创流程手册、人才画布共创引导师指导手册、岗位角色选择卡、角色-素质匹配词典、人才策略选择卡等等;
4.了解人才画布在人才发展、人才盘点、绩效管理、人员招聘等人才管理领域的应用案例与实操工具。
【报名方式】
1.二维码报名通道
联系人:臧老师 孙老师
联系电话:010-62566177 18515836767
2.邮箱报名
请于2月25日17:00之前将报名回执表发至邮箱:zta@zta.org.cn
报名回执
培训名称 |
战略性人才管理工具 —“人才画布”共创沙龙 |
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