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《项目管理五环模型》

时间:2017-06-05

《项目管理五环模型》

l 课程定位
每个人在企业里都要承担任务,把一个任务完成好,要明白其中的大事理、大要素、大步骤,项目管理五环模型就是能够引发我们区分清楚一个任务大步骤的思想方法和工具;
每个任务的完成都需要经历两个阶段,思考和执行,成功的任务=一流的思考+出色的执行,项目管理五环模型就是把任务想清楚,执行好,实现任务成功的思想方法和工具;
l 课程目标
通过课程内容和工作中真实案例的讲解,能够掌握一个任务完成全过程五个环节的重点内容;尤其是掌握任务思考阶段(决策目标和行动策划两个环节)的重点内容,做到谋定而后动。
l 授课方法
训前写案例+训中讲案例、指导案例+训后完善案例
案例指:工作中即将要完成的真实任务案例
l 授课时长
1天(7个小时);
l 课程大纲
 第一单元:项目管理五环模型的概念
 管理的概念
 项目管理五环模型的概念
 项目管理五环模型的价值
 第二单元:决策目标
 决策目标的概念和起源
 “目的”的制定
 SMART-C原则
 制定目标的思维模式
 制定目标的分解方法
 第三单元:行动策划
 策略和方案的概念
 策略和方案的关系
 策略和方案的制定方法
 过程监控计划的制定
 第四单元:组织实施、过程督导、结果考评
 组织实施的设计和管理方法
 过程督导的设计和管理方法
 结果考评的设计和管理方法
l 授课对象
公司各层级人员
l 听课收益
完成任务之前把事情想清楚;
实现任务过程中抓住关键点; 
l 讲师介绍
 
l  现任广联达软件股份有限公司人力资源部资深培训经理
l 1999年,作为公司的用户,加入公司,从一线服务和销售工作开始做起,历任广西办事处负责人、山西分公司经理、销售服务平台培训中心经理、人力资源部学习发展经理等;负责公司企业文化课程开发,企业文化课程授课超过1500学时;负责通用技能和管理技能课件的开发是公司资深的金牌讲师是公司2001年内训开始BOB一期)的第一任班主任,长时间负责公司市场人员的BOB培训,公司的干部DOD培训,是广联达BOB学校校长和DOD干部培养学校的常务副校长。
l 作为志愿者,任中关村人才协会培训委员会主席(2011~2012年)。
l 2009年 获得《高级人力资源管理师》证书;
l 2011年,作为项目经理,主导开发了“由内而外的广联达企业文化课程”,因该项目公司获得了培训杂志颁发的“2011年度中国人才发展最佳企业”奖项;
l 2013年,受主办方的邀请,以演讲嘉宾身份参加了第九届中国企业培训与发展年会。
l 2013年,在《培训杂志》2013年第一期发表文章----广联达新员工的文化养成之路,2013年第三期发表文章-----我的“校长”生涯;2013年第六期有“第九届中国企业培训与发展年会”年会精彩语录报道;
l 2014年,由国内培训行业权威机构新华报业传媒集团《培训》杂志主办的“中国企业培训与发展年会十年贡献”评选中荣获“最具学习力培训管理者”奖项;
l 讲师授课特点
企业实战经验丰富、授课实践经验丰富、台风稳健;
授课严谨、内容呈现思路清晰、互动性强,能充分调动学员的听课热情,擅长通过问题的方式引发学员思考、善于总结和提炼学员的发言内容;
注重培训效果的转化和落地;
l 部分培训客户
广联达、天极传媒、北斗星通、世纪明德等